من المسلم به أن قطاع السياحة بإقليم الحوز، كما هو الشأن في كل مكان في العالم، كان من بين القطاعات الأكثر تضررًا من الأزمة الصحية لعام 2020. وكونه القطاع الوحيد الى جانب الفلاحة الذي يدر مداخيل على ساكنة الإقليم، فقد أدى الانقطاع المفاجئ للسياحة لانعكاسات سلبية أثرت على ساكنة الإقليم وعلى المستثمرين واليد العاملة المشتغلة في القطاع.
وتعتبر السياحة في المغرب هي القطاع الثاني الذي يساهم في الناتج المحلي الإجمالي ويخلق فرص العمل. وحققت إيرادات بلغت 73.1 مليار درهم في 2018 ، وهي بحسب مكتب الصرف الأجنبي تعادل 18٪ من صادرات السلع والخدمات في نفس العام. وهي واحدة من أكبر المساهمين في ميزان الدفوعات ، حيث مثلت 6.8٪ من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2018 ، ووفرت 548 ألف وظيفة مباشرة ، أو ما يقرب من 5٪ من فرص العمل ، في الاقتصاد ككل.
وبالنسبة للخطط التي يجب اعتمادها فيما يتعلق بانطلاقة قطاع السياحة بعد COVID-19 بإقليم الحوز. فهناك العديد من الأفكار والمقترحات تدور جميعها حول إعادة إنطلاق القطاع :
- على المدى القصير: كيفية تنظيم المؤسسات السياحية من حيث الصحة.
- على المدى المتوسط: الإجراءات التي يجب البدء وهي الفئات من السياح المستهدفة في البداية او بجزء منها، لجوع موفق للسياح.
- على المستوى البعيد: المراجعة الشاملة لنموذج السياحة الذي اختاره المغرب في الستينيات، من خلال وضع نفسه في سوق السياحة الدولية؟ لأنه قبل فترة طويلة من انتشار كوفيد -19 ، أظهر نموذج السياحة المغربي ، الذي هو نفسه في جميع أنحاء حوض البحر الأبيض المتوسط ، علامات خطيرة على العمر. ويرجع ذلك جزئيًا إلى حقيقة أن المنتج المعروض والمرافق والعملية لم تعد تأخذ في الاعتبار التغييرات فيما يسمى بالسياحة الدولية. والسؤال الذي يطرح نفسه بعد ذلك هو: بعد هذا الانقطاع القسري، هل ينبغي للمغرب أن يستمر في اتباع نفس النموذج السياحي أم ينبغي أن يكون راضياً ببساطة عن إعادة إطلاق النشاط باستخدام المسكنات عند كل قطرة وانتظار الأزمة التالية؟
يجب التركيز إلى هذا الطلب المحلي، وهو أمر حقيقي للغاية، في إطار مراجعة شاملة لنموذج السياحة المغربي وليس كمسكن بسيط خلال كل أزمة.
في مواجهة هذه الأزمات ، الحل الوحيد: السياحة الداخلية
من أجل التعافي من أزمة كورونا ، ينتظر مهنيو القطاع بالإقليم دعم الدولة الذي سيمكنهم من تجاوز فترة الأزمة ويتمثل هذا الدعم في: - الإعفاء من ضريبة الدخل ،
- وتأجيل دفوعات الضرائب ،
- وتمويل تجديد المؤسسات السياحية
- وإعادة جدولة الاعتمادات الحالية.
لكن الأهم هو الإعلان عن موعد إعادة فتح الحدود الدولية في وجه السياح حتى يتم الإستعداد لما تبقى من فصل الصيف حتى لا نفقد وضعيتنا في السوق الدولي.
ولمواجهة هذه الأزمة غير المسبوقة ، الحل الفوري والأني هو السياحة الداخلية في هذه المرحلة، ودمج السياحة الداخلية تدريجياً في استراتيجيات الدولة والجماعات الترابية والمهنيين السياحيين ؛ و التعامل معها كأساسي وليس مكمل ووسيلة للتعويض.
لإنه تأكد بالملموس أن عدم أخذ السياحة الداخلية في الاعتبار هو في الواقع أحد نقاط الضعف العديدة في السياحة المغربية.
نقاط الضعف الأربع التي يمكن أن تظهر الضعف في السياحة المغربية والذين هم محقون في تحدي الأزمة الحالية.
تفاوتات ترابية ومجالية قوية:
على الرغم من الطلب الكبير على المنتج الثقافي وثروته الكبيرة ، تستمر السياسات العامة في التوجه نحو تفضيل السياحة الساحلية وعدد قليل من الوجهات الداخلية. وهذا ما يدخل في نطاق الاختلالات الترابية التي تعاني منها البلاد ، والتي تطغى عليها الانتقائية من الناحية الجغرافية ، في حين لا يقتصر دور السياحة على تفضيل مناطق معينة على حساب الآخرين ، من خلال توجيه البنية التحتية والمعدات نحو هذه الأراضي وجذب العمالة اللازمة ، ولكنها تساهم أيضًا في هذه الاختلالات وتسهم في انعدام العدالة المجالية ، وهي إحدى سمات الأزمة في البلاد.
حقيقة أن المغرب يعتمد بشكل كبير ، على السياح الأوروبيين وأن السياسات العامة لا تزال تفضل منتجًا سياحيًا يعتمد بشكل أساسي على الشاطئ والشمس يزيد بشكل كبير من ضعف السياحة عندما يقل السياح الأوروبيون بسبب التغيرات المناخية.
في حين أن هناك تطوير لسوق سياحي جديد مرتبط بالهروب والاكتشاف وزيادة الوعي البيئي والثقافي إلى زيادة الطلب على المنتجات “الأكثر ليونة” التي يتم فيها تسليط الضوء على الاكتشاف لا سيما اكتشاف الآخر. هذه نقطة تحول حقيقية في تطور الطلب على السياحة في المناطق الجبلية وهو ما ينعكس في تطوير منتجات متخصصة متنوعة ، وجهتها الرئيسية المناطق القروية.
فالسياحة الجديدة ، تدعو إلى عدم توحيد المنتجات ومرونتها وتأخذ في الاعتبار الطلب بدلاً من العرض في اختيار الوجهات والمنتجات، وتتميز باستقلالية السياح ، واستخدام تقنيات المعلومات والاتصالات الجديدة ، والترويج لنمط بديل لتنمية السياحة التقليدية . يفضل السياح الآن جودة العرض وامتثاله للمعايير الاجتماعية والبيئية “السياحة المستدامة”. باختصار ، مع هذه السياحة الجديدة ، ننتقل من السياحة الجماعية إلى السياحة الفردية ، ومن السياحة المستقرة إلى السياحة المتنقلة ، ومن السياحة الساحلية إلى السياحة الداخلية.
لهذا ، من الضروري أن يأخذ المغرب في الاعتبار ، عند إعادة تحديد سياساته بعد COVID ، نقاط الضعف الهيكلية لنموذجه والعزم على إعادة النظر فيه. السياحة الداخلية ، إذا أُخذ في الاعتبار باعتباره البعد الرئيسي للسياحة ، يمكن أن يعزز طابع القرب للسياحة المغربية ، مما سيقلل إلى حد ما الآثار السلبية للأزمات المماثلة لتلك التي تواجه قطاع السياحة حاليًا.
من أجل إنطلاقة سياحية في المغرب: مناصرة السياحة الترابية والمستدامة
يجب أن تقوم إنطلاقة السياحة بتعبئة الموارد الخاصة بإقليم الحوز ، مثل المناظر الطبيعية ، والمواقع التراثية ، والمساحات الطبيعية ، التي ترتبط بها ، والأجواء ، والممارسات الثقافية والترفيهية ، والطهي ، وما إلى ذلك ، والتي تربط بصلات قوية بالأرض. لتعبئة هذه الموارد وتحويلها إلى منتجات محلية وربطها بالمنطقة، يجب حشد المهنيين المحليين. يجب أن تتطور هذه السياحة لهذا ، يجب أن تجد المبادرات أصلها بالفعل بين الفاعليين المحليين التي تقترح عروض سياحية تؤدي إلى بناء مواقع إقليمية جديدة تتم إدارتها من قبل المنعشيين المحليين.
في الواقع ، يمكن أن يؤدي ظهور هذه السياحة الجديدة إلى التخفيف إلى حد ما من الآثار السلبية للتركيزات العالية، فإن الاتجاه نحو ظهور هذه الوجهات السياحية الجبلية أو القروية الجديدة يميل إلى نشر السياحة أكثر إلى المناطق الأبعد وتقليل الكثافة العالية للسياحة الساحلية إلى حد ما.
تشجيع السياحة الطبية: نظرا لما يزخر به إقليم الحوز من مؤهلات طبيعية تجعل منه منتجع صحي بامتياز يلجأ اليه السائحون في حالة حدوث مشاكل صحية بدل اللجوء إلى المستشفيات العامة، مما يدعو إلى تقوية البنية الصحية بالإقليم ،فإذا كانت سياحة الغد يجب أن تتعايش مع فيروس واحد أو أكثر ، فإن ضعف البنية التحتية الصحية سيكون نقطة سلبية خطيرة للمغرب.